전통시장, 정책에서 산업으로
From Policy to Industry — Korea's Traditional Markets
2014년, ㈜플랫폼커뮤니케이션즈 명의로 문화체육관광부·중소기업청에 제출한 『문화로 하나되는 대한민국 — 문화융성 정책제안서』의 핵심은 한 문장이었습니다.
— '하드웨어는 답이 아니다.'
2001–2011년 전통시장에 1.5조 원이 시설 현대화에 투입되었지만, 같은 기간 매출은 5.8조 원 감소했습니다. 그래서 제안한 방향은 공간이 아닌 콘텐츠, 관광객이 아닌 지역민, 스토리텔링이 아닌 스토리두잉이었습니다.
이후 2015년 시장경영진흥원이 소상공인시장진흥공단으로 통합되며 전통시장은 정책 카테고리에서 산업 카테고리로 재정의되었고, 2013–2015년 직접 대행한 소상공인진흥공단 광고홍보·온누리상품권 캠페인이 그 전환의 실행축이 되었습니다.
10년 후, 그 방향이 데이터로 검증되었습니다. 전통시장 매출 +16% (2022→2025), 문화관광형시장 +22.6% — KB국민카드 분석 기준.
캠페인을 만든 게 아니라, 산업의 좌표를 옮겼습니다.
Sources: 『문화로 하나되는 대한민국 — 문화융성 정책제안서』 (Platform Communications, Apr 2014) · KB Kookmin Card Traditional Market Analysis 2025 · Ministry of SMEs and Startups
In 2014, a national policy proposal — Korea United Through Culture — was submitted to the Ministry of Culture and the Small Business Administration under Platform Communications Inc. Its central argument was a single line: 'Hardware is not the answer.'
Between 2001–2011, KRW 1.5 trillion was invested in traditional market modernization — yet sales declined by KRW 5.8 trillion in the same period. The proposal redirected the conversation: content over space, residents over tourists, story-doing over storytelling.
In 2015, the Market Management Agency was consolidated into the Small Enterprise & Market Service — elevating traditional markets from a policy category to an industry category. The 2013–2015 communication and Onnuri Voucher campaigns delivered for the agency became the executional spine of that shift.
A decade later, the direction was validated: +16% traditional market sales (2022→2025), +22.6% for designated culture-tourism markets — KB Kookmin Card analysis.
Not a campaign. A repositioning of an entire category.
Sources: Korea United Through Culture Policy Proposal (Platform Communications, Apr 2014) · KB Kookmin Card Traditional Market Analysis 2025 · Ministry of SMEs and Startups